Below are the 20 most recent journal entries recorded in inquisitor_rus' LiveJournal:

[ << Previous 20 ]

Sunday, January 1st, 2012
6:21 pm	Поиск по журналу Что ищем: Где: во всех журналахв моём журнале (Comment on this)
Sunday, July 12th, 2009
6:32 pm	о генетически-модифицированных продуктах Старая запись, но такая замечательная :) Всем рекомендую прочитать: http://lleo.aha.ru/dnevnik/2008/02/26.html (Comment on this)
Wednesday, June 24th, 2009
8:40 am	Снялся в саморекламе: "Блондинки, брюнетки или рыжие?" ;) Автор: Владимир Милевский (Vrag) (20 Comments |Comment on this)
Thursday, June 4th, 2009
12:07 am	Николаас Йоостзон ван Твенхузен Итак еду вот сюда: http://xvi.rpg.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=3&Itemid=4 Управляющий голландским торговым домом в Антверпене Николаас Йоостзон ван Твенхузен А кто-то хочет составить компанию? Или туда же собирается? ;) (4 Comments |Comment on this)
Wednesday, June 3rd, 2009
12:23 am	Может быть игра, а может быть всерьёз Сначала объяснительная: Нет, я не увлёкся тренингами или сектами. И у меня не кризис N-го возраста. Я хочу задать вопрос своим друзьям. Для меня интересен диалог - а интерес в диалоге должен быть обоюдным: мне интересно спросить - тебе интересно ответить, либо тебе интересно ответить, почему ты не будешь отвечать. Вопросы: Чего ты хочешь? Что такое счастье? Как ты себя видишь через 10 лет? Комментарии скрыты. Мне очень интересно, что вы скажете. Вот ещё что, если хотите ответа - как вам отвечать? А то комментарии при ответе раскрываются. Могу в личку в ЖЖ, могу письмоv на почту. (2 Comments |Comment on this)
Saturday, May 30th, 2009
12:37 am	Об управлении проектами Пожалуй, приятнее роли руководителя проекта для меня только роль консультанта по управлению проектами :) Какое простое счастье делать людей happy своим умением организовать и упростить жизнь людей, работающих над проектами :) А ведь люди проводят на работе по 40 часов в неделю! Значительную часть сознательной жизни. Я рад, что я умею делать их значительно более happy в эти 40 часов. Наверное, это называется Миссия? ) Current Mood: happy (2 Comments |Comment on this)
Friday, May 22nd, 2009
8:50 pm	Странна архитектура Петербурга Вот такое место есть... (5 Comments |Comment on this)
Sunday, April 19th, 2009
10:40 pm	Первая Экспериментальная!!!! Это было круто =))) Подробности - потом :))) (6 Comments |Comment on this)
Wednesday, April 15th, 2009
9:55 am	Мастер-класс по румбе... Спина - как после хорошего качественного массажа =) Каждая мышца с утра чувствуется... каждая косточка :))) Кайфффф :))) Обожаю румбу, конечно :) (Comment on this)
Monday, April 13th, 2009
2:38 pm	Ищу партнёра в бизнес. Всем привет. Мы с коллегами организуем в Петербурге бизнес в области досуга. Бизнес частично связан с ролевыми играми, поэтому моим друзьям-ролевикам, возможно, тоже будет интересно. Это "Живые квесты". На западе это явление известно также под названием "интерактивная драма" (interactive drama).  ( Read more... ) P.S. Друзья, если вам это предложение по какой-либо причине неинтересно, но может быть интересно вашим друзьям - скиньте другу ссылочку или, ещё лучше, разместите ссылку в своём ЖЖ :) (6 Comments |Comment on this)
Thursday, March 26th, 2009
10:43 pm	Друзьям из Москвы :) 31-го марта с 5:30 утра до 21:30 я буду в Москве - выступаю на конференции AgileLabs c докладом по внедрению Agile. К сожалению, времни свободного мало - на конференции я с 9 до 18:30 Если кто-то хочет поболтать о вечном, о жизни, или, например, об интерактивном театре, то можно встретиться либо вечером с 19 до 21:30 где-нибудь поблизости от вокзала,  либо выпить утренний кофе и насладиться пробуждающимся городом очень ранним утром :) Буду рад увидеться :) (4 Comments |Comment on this)
Wednesday, March 25th, 2009
2:31 pm	Домашнее чтение Прочитал тут на днях по подсказке, если не ошибаюсь, Асхата, или другого уважаемого человека из ru_agile несколько книг ... Так вот... Я ещё не говорил вам, что любой менеджер должен прочитать Элию Голдрайта? "Цель" "Цель-2" "Критическая цепь" (Comment on this)
11:35 am	Книга магии Троллей :) Книга заклинаний Троллей Никогда не отвечай прямо на поставленный вопрос и не раскрывай полностью свою позицию. Так ты оставишь себе больше места для отступления, сказав «я имел в виду совсем не это». Помни — оппонент всё время должен доказывать, что он не верблюд. Если он будет доказывать любую ерунду, то у него не будет времени разоблачать тебя и зрителям будет казаться, что ты ведёшь. Никогда не спорь с другим демагогом. Если у тебя есть выбор на чей пост отвечать, выбирай новичков, которые наивно пытаются разговаривать с тобой, как с вменяемым человеком. Они самые лёгкие жертвы, и ты не можешь им проиграть. К демагогу не липнет грязь. Что бы тебе ни писали, всегда оставайся бодрым, невозмутимым и лощёным. Это бесит. Не занимайся примитивной грубостью и флеймом. Едкие насмешливые подколки в сто раз обиднее. К тому же модератор не найдёт предлога заткнуть тебе рот, как бы ему этого ни хотелось. Если в посте оппонента 90 % неотразимых аргументов на которые нечего возразить, проигнорируй их. Затем найди слабое место в оставшихся 10 % и раскрути его. Если тебя поймали на подтасовке или ошибке, делай вид, что ничего не случилось и переведи спор на другую тему, где ты можешь захватить инициативу. Никогда не признавай своих ошибок, не оправдывайся и не защищайся — это недостойно настоящего демагога. Создавай своим постам ореол самоочевидности. Фразы «любому известно, что…», «только дурак не знает, что…», «давно выяснили, что…» творят чудеса. На свете нет абсолютно бесспорных истин, поэтому опытный демагог любой пост может повернуть против оппонента: если кто-то высказывает экспертную оценку — скажи, что это лишь его мнение; если тебе приводят какие-либо факты — скажи, что источник недостоверен; если говорят, что дважды два четыре — ответь, что это не аргумент. Одна из лучших тактик — довести оппонента до бешенства (у хорошего демагога это получается без труда), а когда появится хоть малый намёк на флейм, оскорблено заяви, что у оппонентов кончились аргументы и они перешли на личности. Другой хороший приём — апеллировать к уму оппонента. «Ты же умный человек и сам понимаешь, что…» Если он всё-таки возразит, всем покажется, что он сам признал, что он идиот. Если тебя прижали к стенке, демонстративно зевни и скажи: «Всё это полная чушь. Я считаю, что…». Аргумент «всё это чушь» принципиально неопровержим. Фраза: «Оппоненты так и не привели никаких доказательств» — лучший друг демагога. Не бойся использовать её, даже если неопровержимые доказательства были в каждой строке. Оппоненты всё равно ничего не смогут на это возразить. Не бойся с наглой мордой заявлять, что белое — это чёрное, а чёрное — это белое. Как ни странно, доказать обратное очень тяжело. Для демагога нет чинов и званий. Ссылка на чей-либо авторитет никогда не является доказательством и может быть развенчана простым «А своих собственных мыслей у Вас нет?». Запомни, что слово «обоснуй» является грубым ругательством. Если тебя обозвали «обоснуем», заяви в ответ, что всё уже было сказано раньше, и что оппоненты не умеют читать твои посты. Никогда не кончай спор первым. Дождись, когда оппоненты поймут, что с тобой говорить бесполезно и свалят, а потом заяви о своей победе. Если тебе нечего сказать, цитируй bash.org.ru, udaff.com, известные блоги в ЖЖ. Это очень круто и вызывает уважение. Возьми две или три фразы и повторяй их постоянно. Обязательно называй оппонентов на Вы. не отходи от этого. И, наконец, последнее… Помни, все вокруг знают, что ты — демагог. Поэтому Вас не должно заботить их мнение. Все это ты делаешь, чтобы подняться в своих глазах, а не в чужих. стащено с lurkmore, так как очень понравилось ))) (1 Comment |Comment on this)
Friday, March 20th, 2009
11:35 pm	От улыбки станет день светлей :) Одесса - совершенно особенная. Среди городов бывшего СССР она отличается тем, что в ней удивительно приветливые, общительные и доброжелательно-настроенные люди. Каждый раз, когда я туда приезжаю, меня удивляют кондукторы в трамваях "к морю", которые балаболят с каждым входящим, кассиры в магазинах, заводящие с тобой диалог,а ещё девушки в общественном транспорте, отважно проявляющие инициативу в знакомстве ))) Это так нехарактерно для Петербурга, где кондуктор хмуро сунет тебе в руку билет, звякнув сдачей, кассир устало сморщившись пойдёт менять тысячу, а в вагоне метро девушка напротив, в ответ на улыбку, сделает каменное лицо валькирии и только скользнёт при выходе на платформу "случайным" взглядом. Но вообще запись я хотел написать не об Одессе. Стою сегодня в очереди за билетами у железнодорожных касс. Пожилая женщина, лет наверное 60-и, явно не от того, что не с кем поговорить, а просто из искреннего желания улучшить настроение замучанной, судя по виду, кассирши, пошутила немного - поболтала с соседями - никого не задерживая, а просто так между делом. Очень приятно и тепло пожелала счастливого пути мне, соседям по очереди. Попрощалась вежливо со всеми, улыбнувшись каждому, ушла, такой походкой словно ей не под шестьдесят, а лет 20 :) И оставила позади себя добрую очередь. (ведь очереди тоже добрыми)... Приятно. Я вот даже захотел об этом написать в блог. Общайтесь и улыбайтесь :) А ещё сегодня видел в закутке около костёла на Невском двух бородачей, играющих на высоких столиках в шахматы. Причём тоже видимо дело в позах и манере. Обычно у нас на Невском играют, сидя на табуретах, слегка кряхтя. А тут такой высокий столик - на нём доска и чёрный слон в фианкетто на ближнем углу с белой снежинкой на остроконечном шпиле. И тоже почему-то Одесса вспомнилась - городской парк, где вот так же, стоя, играют летом местные гроссмейстеры :) Разве что только не идёт такой крупный мокрый снег, но и оно, в общем, неплохо, когда люди улыбаются или увлечены. Здорово :) (7 Comments |Comment on this)
Thursday, March 12th, 2009
3:31 pm	Живые квесты! Всем привет! Кто-то уже знает, а кто-то сейчас узнает, что мы с друзьями создаём в Петербурге новый бизнес - проект "Живые квесты" - новый вид досуга, в котором каждому участнику предлагается стать героем одного из сюжетов, разворачивающихся в тщательно воссозданной нами атмосфере выбранного времени. Итак! Кто хотел бы знать всё о развитии проекта о котором большевики говорили я писал ещё в июне - добро пожаловать в сообщество: questlive  Там можно обо всём подробно узнать! =) Кстати, у нас есть интересные предложения для желающих принять участие в создании проекта =) Мы ищем партнёра-рекламщика в наш коллектив. А также добровольцев для участия в экспериментальной постановке. Все "вакансии" - горячие! =) Друзья, мне и моим коллегам нужна ваша поддержка! Welcome aboard =) (6 Comments |Comment on this)
Tuesday, February 24th, 2009
12:00 pm	Ищу работу менеджера проекта в Петербурге Ищу работу менеджера проекта в Петербурге. Наиболее полезен могу быть в стартапах - где зачастую надо совмещать несколько должностей, создавать команду и "с нуля" поднимать продукт. Основные навыки: управление составом, сроками, стоимостью и качеством работ, формирование команды проекта (поиск, собеседования), опыт обучения специалистов (семинары по гибким методикам разработки, ОО-проектированию, TDD), составление технического задания, управление требованиями, изменениями, проектирование архитектуры продукта, управление коммуникациями проекта: организация проектного офиса онлайн - обеспечение своевременного информирования о состоянии развития проекта, опытный фасилитатор, маркетинг, разработка концепции продукта, проектирование интерфейсов, usability, ведение документации проекта. Технических навыки: Методики: ООD/OOA, Test-Driven Development, UML, паттерны проектирования и тестирования, проектирование баз данных; Языки: Java, Object Pascal (Delphi), PHP, XML; СУБД: Oracle 8, MySQL, Interbase/Firebird, MSSQL Server Выступления на конференциях: Luxoft: AgileLabs: "Внедрение Agile", "Инициативная команда" РИТ-2008. Секция управления проектами: "Ретроспективы"; Agile Days в Санкт-Петербурге: "Продажи Agile"; проведение семинаров - работа в группах и управление проектами. Мои условия: При полной занятости - оплата 90.000 руб. в месяц. При занятости по совместительству или с почасовой оплатой в зависимости от нагрузки и условий ставка 650-850р/час. Например, при нагрузке 50 часов в месяц - оплата за месяц 42000. Подробнее обо мне: http://docs.google.com/Doc?id=dxxfrhr_297hqpxpfg2 korsunao@gmail.com +7-921-644-84-47 Алексей Корсун (Comment on this)
Tuesday, February 10th, 2009
12:30 pm	Сон снился Лечу я над землёй с кем-то, кого не вижу, в каком-то аппарате с люком в полу и видом вниз. Летим мы над Петербургом - и там удивительно хорошая погода. Солнце яркое, финский залив плещется, зелени полно. И этот кто-то, с кем я лечу, мне объясняет: "мы установили на окраине города погодные терраформеры, видишь?" И показывает рукой куда-то в район Парнаса, где посреди поля, облако густого тумана из которого почему-то вверх к небу устремляются короткие голубые молнии. В просветах видно, что там находится какое-то большое устройство со шпилем в виде пирамидки, пускающее в небо небольшие молнии и собирающее вокруг себя все облака. На горизонте на другом конце города, где-то в районе Купчино, тоже видны такие же вспышки синих молний. А над самим городом ярокое яркое солнце и я думаю, что на набережных сейчас, наверное, хорошо. :) (4 Comments |Comment on this)
10:44 am	"Сам себя считаю городским теперь я" Живу на Просвещения. Возвращаюсь домой последним поездом метро. Поднимаюсь на эскалаторе. Голос дикторши над закрытым на спуск эскалатором: "Поездов в город больше не будет" (2 Comments |Comment on this)
Saturday, January 31st, 2009
5:45 pm	Несколько мыслей о менеджменте Модель планирования На каждом уровне - от проекта в целом, до каждой конкретной маленькой задачи проекта алгоритм работы хорошего менеджера следующий: Cформулировать цель, принципы её достижения; Сформировать видение конечного результата; Набросать массу идей и возможностей по решению; Выработать план действий; Определить ближайшие следующие действия. Проблемы На каждом из обозначенных шагов менеджера, особенно того, кто раньше был исполнителем, подстерегают опасности: 1. Неумение определить цель как исполнители все мы привыкли, что задача "написать к завтрашнему дню доклад" должна быть выполнена путём написания к завтрашнему дню доклада. Но это не так. Выше задачи есть Цель. Если вы думаете как менеджер - у вас есть Цель, а не задача. Если Цель - обучение других - то, вероятно, семинар в некоторых случаях будет лучшим решением, чем доклад. И надо разрабатывать проект "проведение семинара". Если Цель - информирование о потенциальных возможностях, то нужен скорее не доклад, а презентация в виде серии тезисов. Что нужно - определяете вы. От вас не нужен доклад. 2. Отсутствие видения конечного результата очень важно представить себе и чётко описать как выглядит конечный результат. если этого не сделать, последствия как правило таковы: либо хаотическое блуждание, выполняя разные задачи не понимая, куда идёшь и как узнать, что пришёл =) либо начать делать первое действие плана и зарыться в этом, бесконечно исследуя и пробуя 3. Неумение видеть возможности и риски из-за неумения видеть Цель, часто упускаются возможности или не принимаются во внимание риски. некоторые из вопросов, которые можно задать себе, чтобы увидеть возможности: a.) "как сделать, чтобы работа сделалась сама? Какие факторы для этого можно использовать?" (привет, ТРИЗ) Например, разгрузка грузовика делается лопатами рабочих, а самосвала - САМОсваливается ;) b.) "как одним решением закрыть несколько проблем?" нужно организовать мероприятие на 100 человек на мероприятии нужно питание на мероприятии нужна охрана мероприятие должно проводиться желательно в центре города = арендуем отель. c.) "идентифицировать недостатки очевидных решений, и подумать как убрать их, не меняя решения?" например, дёшево арендовать помещение для проведения конференции за городом. но туда сложно добираться. значит надо организовать трансфер людей до места конференции 4. Непонимание важности планирования. Мотивы "итак всё понятно - сесть и работать, работать" "что планировать, работать работу надо - как сделаем, так и сделаем - быстрее нельзя" "это невозможно спланировать! Это творческая работа/непредсказуемо/нельзя гарантировать" Без представления состава работ, времени их выполнения, стоимости и промежуточных этапов достижение результата может занять неограниченно долгое время. Быстрее - можно, если понять, что именно медленно. Оценить можно - если представить что именно придётся делать. Спланировать - возможно, если понимать, что план - это не прописанный до деталей на много месяцев вперёд жёсткий документ, а меняющееся и эволюционирующее предсталение о процессе, дающее понимание сложностей и возможностей. Надо только посмотреть в лицо этим сложностям заранее, а не когда на них натолкнёшься. Лишь немногие инструменты, которые могут помочь в этом: инструменты идентификации задач/рисков: Workbreakdown-structure Диаграмма причин и следствий (fishbone) инструменты оценки: подобие наихудший случай planning poker 5. Желание "всё сделать самому" потому что и / или: a.) нравится b.) лучше никто не сделает c.) это моя мечта - никому не отдам d.) Я КРУТ И Я СДЕЛАЮ ЭТО! e.) ну почему кто-то должен делать мою работу? f.) лучше сделать самому, чем объяснять, иначе дольше получится Причин может быть много. От каждой из упомянутых причин вам необходимо избавиться. Вам необходимо ставить задачи так, чтобы их мог выполнить другой и делая каждую задачу сейчас, думать о том, как сделать её выполнение достпным другим. Итог Менеджер должен уметь определять цель, искать возможности, и ставить задачи. Для того, чтобы определить цель нужна инициатива, именно поэтому я считаю её одним из самых важных качеств не только менеджера, но и человека. 1.) Будьте инициативны. 2.) Определяйте сами цели - не дожидайтесь задачи "сверху". 3.) Представляйте, что должно получиться 4.) Представляйте состав и объём задач - чтобы не прятать голову в песок 5.) Не зарывайтесь в задачу - иногда лучше день потерять на планирование и поиск других возможностей, зато потом за пять минут долететь. Это работает ;) Между прочим это работает в любой сфере проектов - от написания диссертации до планирования пикника за городом ;) -- Искренне ваш, Археоптерикс. (12 Comments |Comment on this)
1:51 pm	Лингвистам У меня ведь есть друзья лингвисты?  Нужна помощь со словообразованием. Если можете помочь и интересно, напишите, пожалуйста, на korsunao@gmail.com (2 Comments |Comment on this)